Школа успешного лидера, или ключевые идеи из книги «Эффективный руководитель»
История поискаИстория поискаИстория поискаИстория поискаИстория поиска

Школа успешного лидера, или ключевые идеи из книги «Эффективный руководитель»

В последнее время мы достаточно часто слышим словосочетание «эффективно работать», «эффективный руководитель». Так кто он, эффективный руководитель современной школы и как им стать? Что значит руководить эффективно? Что входит в общее понимание этих фраз? И вообще зачем это необходимо знать?

Ответ на эти и многие другие популярные вопросы на тему руководства можно узнать в одной из самых популярных книг, посвященных данным проблемам, — «Эффективный руководитель» Питера Друкера.

Директор средней школы № 180 Наталья Владимировна НАРБУНТОВИЧ делится с нами ключевыми идеями из этой книги.

Нарбунтович (Котова) Наталья

Директор государственного учреждения образования «Средняя школа № 180 г. Минска»
(ранее — директор государственного учреждения образования «Вспомогательная школа-интернат № 7 г. Минска»)

2861 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Кто развивается, тот интересен каждую минуту.
В. Г. Белинский


Кто такой Питер Друкер?

Питер Друкер — американский ученый австрийского происхождения, теоретик менеджмента. Он работал в Гарвардском университете, а также был профессором нескольких колледжей, где преподавал философию, политику, историю и религию. Позже — преподавал менеджмент и социальные науки, специализировался на экономике, консультировал бизнесменов и политиков.

2861 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Порядок изменения режима рабочего времени: что нужно знать руководителю

Представьте, что к вам обращается один из ваших сотрудников с просьбой изменить график работы. Например, он хочет начать рабочий день на час раньше, чтобы иметь возможнос...
№ 8 (176) 2026 Штейнер Алексей,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 523
1

PROжалобы: инструкция по выживанию

Если еще 10 лет назад жалоба в управление по образованию была экстраординарным событием, то сегодня, по данным опросов, 80 % руководителей сталкиваются с ними регулярно....
№ 12 (108) 2020