Понимание работников как важное условие успешного руководства
Что входит в систему мотивации работников?
Материальная и нематериальная мотивация, психологическая мотивация, наложение взысканий.
Зачем в систему мотивации включать наказания?
Взыскания носят превентивный характер, чтобы работники не нарушали трудовой дисциплины и пр.
Как работник может понять, что руководитель его ценит?
Например, руководитель доверяет подчиненному решение важного вопроса¸ способен в неформальной обстановке обсудить семейные и личные проблемы.
Большую часть своей жизни современный руководитель проводит на работе. В деятельности по управлению организацией ему часто приходится полагаться только на себя. При принятии решений он должен помнить, что несет ответственность за сотрудников, создание благоприятного психологического климата, выстраивание отношений с работниками.
Между руководителем и подчиненными недопустимы фамильярные взаимоотношения. Руководителю следует всегда сохранять некоторую дистанцию. Даже если среди работников есть его друзья, не стоит показывать на работе свое более теплое отношение к ним, если по отношению к другим работникам он таких же чувств не транслирует. Это может привести к снижению мотивации, эффективности работы других сотрудников. Дружеское отношение к подчиненным может быть воспринято как слабость руководителя, что повредит эффективности управления. Руководитель никогда не должен позволять, чтобы у подчиненного возникла иллюзия, будто какие-то близкие отношения и дружелюбие свидетельствуют о том, что можно не выполнять установленные в учреждении правила.
по теме









