Директор отсутствует на работе: возможные риски при передаче полномочий
История поискаИстория поискаИстория поискаИстория поискаИстория поиска

Директор отсутствует на работе: возможные риски при передаче полномочий

Директор УОСО может отсутствовать на работе по уважительным причинам (временная нетрудоспособность, курсы повышения квалификации, трудовой отпуск и т.д.). В этот период очень важно, чтобы в работе учреждения не было сбоев в части образовательного процесса и финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому при отсутствии директора необходимо правильно передать полномочия заместителю и при этом учитывать определенные требования законодательства.

Скобелев Владимир

Заместитель декана по заочному обучению юридического факультета Белорусского государственного университета, арбитр Международного арбитражного суда при БелТПП, кандидат юридических наук

1821 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

При временном отсутствии директора УОСО (командировка, временная нетрудоспособность) необходимо ли оформлять доверенность на передачу иному работнику полномочий на подписание (издание) внутренних документов учреждения (в т. ч. приказов)?

Как правильно должны быть переданы полномочия директора УОСО заместителю директора в случае отсутствия директора на работе?

Директор УОСО, находясь в отпуске, управляет текущей деятельностью УОСО (подписывает документы, в т. ч. приказы, гражданско-­правовые договоры, исполняет иные должностные обязанности). Какие последствия при этом могут наступить для УОСО?


Ответы.

1821 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Порядок изменения режима рабочего времени: что нужно знать руководителю

Представьте, что к вам обращается один из ваших сотрудников с просьбой изменить график работы. Например, он хочет начать рабочий день на час раньше, чтобы иметь возможнос...
№ 8 (176) 2026 Штейнер Алексей,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 523
1

PROжалобы: инструкция по выживанию

Если еще 10 лет назад жалоба в управление по образованию была экстраординарным событием, то сегодня, по данным опросов, 80 % руководителей сталкиваются с ними регулярно....
№ 1 (157) 2025